Kuinka viestintä voi edesauttaa henkilöstötutkimuksen onnistumista? Listasimme blogiin viisi pikavinkkiä!

Huolimatta haasteellisista ajoista, suomalaisten sitoutuneisuus työhönsä on tutkimustemme valossa kehittynyt viime aikoina melko myönteisesti. Korona, etätyöt ja uusimpana Ukrainan kriisi ovat muokanneet työilmastoa ja siksi nyt on tärkeää pohtia, missä mennään työssä jaksamisen ja työn merkityksellisyyden osalta.

Vaikka paikkariippumaton työ sekä digitaaliset palvelut ovat trendejä, tulevaisuudessa mahdollisuus joustavuuteen ja fyysiseen kohtaamiseen ovat kilpailuetu niin asiakaspalvelussa kuin työelämässä. Yksinkertaiset asiat hoituvat verkkopalveluissa, mutta laadukkaissa asiantuntijapalveluissa korostuvat yksilölliset kohtaamiset.

Organisaatiopsykologi Jaakko Sahimaa on kiinnostunut keinoista, joilla rakentaa tulevaisuuden työelämästä entistä mielekkäämpää ja merkityksellisempää sekä terveempää ja tehokkaampaa - niin yksilötasolla, organisaatiotasolla kuin yhteiskunnallisellakin tasolla.

Pandemian aiheuttamassa kriisissä Osuuskauppa PeeÄssässä on tukeuduttu yhtiön arvoihin, joista käsin johtamispäätöksiä on tehty. Malli tutkitusti toimii: koronavuoden henkilöstötutkimuksessa PeeÄssä suoritui parhaiten ja oli Suomen innostavin työpaikka suurten yritysten kategoriassa.

Suomi työssä -tutkimus 2020–2021 selvitti, mitä käsite vastuullinen työnantaja pitää sisällään meille suomalaisille.

Epävarmassa ja yllätyksellisessä maailmassa toimiminen vaatii organisaatioilta toisenlaista kyvykkyyttä, kulttuuria ja johtamista kuin mihin hyvin stabiileissa ympäristöissä on totuttu.

Osuuskauppa Varuboden-Oslassa on manifestoitu tulevaisuuden menestystä luomalla leikkimielisiä lehdistötiedotteita viiden vuoden päähän. Missio paremmasta paikasta elää näyttääkin toteutuneen jo vuosia etuajassa.

Psykologinen turvallisuus työpaikalla varmistaa, että kaikki työyhteisöön kuuluvat voivat puhua tuntemuksistaan matalalla kynnyksellä sekä voivat olla omia itsejään. Erityisesti etätyössä, jossa tavalliset kahvipöytäkeskustelut uupuvat sen merkitys korostuu.

Mitä on tulevaisuuden johtaminen? Kun maailma muuttuu, työn tekeminen ja yhtiöt muuttuvat, voiko johtaminen pysyä entisellään? Kalle Ruuskasen vieraana Suomen suurin työllistäjä, Eezy Oyj:n toimitusjohtaja Sami Asikainen.

Mitä tarkoittaa tulevaisuuden työ ja työelämä? Minkälaista työtä jää ihmisille tehtäväksi, mihin opetamme koneet ja mistä kumpuaa motivaatio?Aiheesta keskustelemassa yksi Suomen suurimmista työllistäjistä, Eezy Oyj:n toimitusjohtaja Sami Asikainen sekä Eezy Spirit Oy:n liiketoimintajohtaja Kalle Ruuskanen.

Miltä näyttävät tulevaisuuden yritykset? Aiheesta keskustelemassa Suomen suurimman työllistäjän, Eezy Oyj:n toimitusjohtaja Sami Asikainen sekä Eezy Flown liiketoimintajohtaja Kalle Ruuskanen.

Innostavimmat-tulevaisuusseminaarissa Hertta Vuorenmaa pureutui työelämän muutokseen. Työn rakenteet ja prosessit on Vuorenmaan mukaan suunniteltu uusiksi jo useaan kertaan. Kyse onkin hänen mukaansa enemmin inkluusiosta, eli siitä, miten ihmiset saadaan mukaan – teknologiat ja osaajat löytyvät aina.

Kun pohja putoaa ja seinä nousee vastaan, onko teillä keinot kriisissä johtamiseen vai meneekö johtaminen kriisiin?Tarkastelen tätä Covid-19-paskiaisen aiheuttamaa myrskyä muutaman yhtiön hallituksista käsin, parin omistusyhtiön silmin sekä kymmenien asiakasyrittäjien ja johtajien peilinä ja pelastusrenkaana. Olemme saaneet olla hakemassa > 1 M €:lla Business Finland- ja ELY-tukia omistajille, yrittäjille ja yrityksille, joilta on pudonnut pohja kesken maaliskuun ennätysmyyntien. Bileet vaihtuivat painajaisiin.

Miten teidän kehitys-, uudistus- ja muutoshankkeet onnistuvat? Pelottaako vai innostaako muutos? Muutoksen keskellä yrityksillä ei näyttäisi olevan resursseja hyvin tekemiseen, mutta aina löytyy mystisesti rahaa/aikaa huonosti tehdyn työn korjaamiseen.

Kun strategia kertoo miksi ja mitä teemme, toimintasuunnitelma kiteyttää hankkeet, omistajat ja aikataulun, jolla strategia saadaan toteutettua, niin konsepti maalaa auki sen, miten toimimalla asiakkaiden odotukset ylitetään, ylivoimatuotteet ja -palvelut toteutetaan ja menestyskulttuuri synnytetään.